講一個鮮活例子。半導體廠商要研發 MRAM 時，先照著建議將市面上的人才劫掠一空。這樣來回清洗兩次之後，又一家跨國人資公司代外國廠商來台挖角，但是所得甚微。
這與過去半導體徵才的模式完全不同。過去是在好與更好之中的選擇，而現在只是有與沒有之間的卑微要求。因為半導體在後摩爾時代的研發方向在現行的體制下涵蓋所不及，需要外求。而招募之後，進展往往低於預期，因為內部的研發機制及資源還帶著摩爾定律時代的慣性。這只是MRAM 的例子，其它的新領域亦復如此。
再講一個對手的例子。三星在發展 MRAM 時，對韓國、甚至全世界的學術界廣發英雄帖，委外研發。他們的判斷是那樣的技術並不是他們現行的體制可以從內部產生的，部份委外－即使是最核心的研發－也許是後摩爾時代最有效率的方法。現在三星在宣佈其 eMRAM 量產時程時講的最有信心。
後摩爾定律時代研發方向發散，廠商需要新的研發機制和組織。
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