重新檢視台灣的策略定位

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台灣的環境正在劇烈轉變之中，不只是因為近鄰大陸的迅速崛起，整個產業環境和台灣的自身條件也與以前大不相同。1/4 世紀以前我們的規劃是「亞太營運中心」，顯然這個規劃不靈。

政府目前的規劃是「亞洲矽谷」，口號美麗有如玫瑰，可全不知矽谷中的多國精英人才、資金以及既成的產業由何而來。我的想法比較簡單：特定產業的研究中心。這是依託在製造服務業旁產業價值鏈的延伸，有助於進一步鞏固原已有強大競爭力的製造服務業，也有機會在價值鏈中獲取更大塊的利潤、提高新資。已有些跨國企業已經如此設想，順勢推動總比自己設想要真實些。