美國 DARPA(Defense Advanced Research Projects Agency)的今年會議在 25 日才結束，與去年不同的是今年的議題高度集中於線路設計，預計要在 5 年內投入 15 億美元的研發預算，目標是 2025~2030 年有機會可以開展的技術。
幾個想法：DARPA 是產官學合力研發的經典範例，做的事是中長程的研發，短程的事一向由企業自理。將幾個方向定為國家戰略方向，戮力研發，成果也的確令人驚艷。現在世界 10 大市值公司，有 7 個是靠 DARPA 30 年幾前投入研發的成果 Internet 發跡的。台灣的科技政策如何部署可以想一想，畢竟 DARPA的方法極為成功。
這次研發項目的主題都集中在單一議題：如何在製程已縮無可縮的情況下，讓半導體持續創造新價值？半導體重要是因為它能不斷的創造新價值，40 幾年前的蝴蝶龍彩色電視，以不考慮通膨的名目幣值來計可能比現在 60吋的平板還貴。可是停止微縮之後，新價值從何而來？更直白的問：2022年製程演進到3 nm以後，製程演進近乎停止，以後靠什麼吃飯？這是很嚴峻卻也很真實的問題。
最後一點是戰略。我剛滿月時，蘇聯發射Sputnik衛星，美國舉國震驚，DARPA就是因應此事件的產物。DARPA的D是Defense，戰略意味濃厚。項莊舞劍，意在沛公，誰是沛公？
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